La delivery ralentit sans cause unique évidente
Les features prennent plus de temps, traversent trop de zones du système ou déclenchent des régressions difficiles à expliquer.
Audit d'architecture
Clarifier les risques avant la prochaine décision d'architecture.
Un audit LRJI transforme une situation technique floue en diagnostic lisible, priorités de remédiation et décisions utilisables par un CTO, une DSI et l'équipe engineering.
L'objectif n'est pas de produire un rapport générique. L'audit relie codebase, frontières métier, delivery, dette technique, runtime et contraintes d'exploitation pour savoir quoi corriger, dans quel ordre, et pourquoi.
Signaux d'alerte
Quand demander l'audit
L'audit est utile quand l'équipe sent la friction mais n'a pas encore de diagnostic commun. Il sert à réduire l'incertitude avant d'engager du budget, du temps ou une migration.
La dette technique est connue, mais mal priorisée
Tout le monde voit la dette, mais personne ne sait quels sujets bloquent vraiment le business, la fiabilité ou la vitesse d'exécution.
Les frontières système sont devenues ambiguës
Domaines métier, services, modules, responsabilités d'équipe et flux de données ne racontent plus la même architecture.
Les débats d'architecture tournent en boucle
Monolithe modulaire, microservices, event-driven, DDD ou replatforming : les options existent, mais aucune décision n'est suffisamment ancrée dans le système réel.
Une décision importante arrive
Migration, levée de fonds, recrutement senior, changement de plateforme ou nouvelle phase produit demandent un état des lieux crédible.
Périmètre
Ce qui est réellement audité
Le diagnostic ne se limite pas à une lecture de code. Il croise les choix techniques avec le modèle produit, l'organisation de la delivery et les contraintes d'exploitation.
- Codebase et modularité
- Structure backend, dépendances, couplage, patterns récurrents, dette de tests et cohérence TypeScript.
- Frontières métier
- Bounded contexts, responsabilités applicatives, contrats entre modules ou services et zones où le DDD peut clarifier la delivery.
- Delivery et gouvernance
- Flux de changement, CI/CD, revues, ADR/RFC, ownership, règles implicites et points de friction qui ralentissent l'équipe.
- Runtime et intégrations
- Déploiement, observabilité, files/messages, APIs, flux événementiels, coûts opérationnels et complexité distribuée.
Format d'intervention
Un diagnostic orienté décisions
Chaque étape sert une sortie concrète : nommer les risques, choisir une direction et donner à l'équipe une séquence réaliste.
- 01
Lire le système réel
Revue de code, architecture actuelle, flux critiques, pipelines, incidents connus, coûts de coordination et contexte produit.
- 02
Cartographier les risques
Les risques sont classés par impact delivery, business, fiabilité, sécurité, coûts d'exploitation et effort de remédiation.
- 03
Trancher les décisions structurantes
L'audit clarifie les arbitrages qui bloquent : modularité, découpage, contrats, migrations, runtime, tests, observabilité ou gouvernance.
- 04
Séquencer la remédiation
La sortie n'est pas une liste de souhaits. C'est une trajectoire priorisée avec quick wins, chantiers structurels et critères de sortie.
Livrables
Livrables typiques
Les livrables sont pensés pour être utilisés après l'audit : en comité technique, avec l'équipe, dans une roadmap ou pour sécuriser une décision d'investissement.
- Carte d'architecture et des flux critiques
- Registre de risques priorisé
- Dette technique reliée à l'impact delivery et business
- Notes de décision sur les arbitrages structurants
- Roadmap de remédiation séquencée
- Recommandations de standards, tests, observabilité et gouvernance
Preuves terrain
Expériences pertinentes
L'audit s'appuie sur des situations déjà rencontrées : complexité distribuée disproportionnée, plateformes critiques, systèmes identity/data et codebases TypeScript sous pression.
7 -> 1 services / 21 -> 3 pods par env
Retail : complexité distribuée remise à proportion
Migration séquencée depuis plusieurs microservices vers une architecture plus maintenable, avec réduction de coordination, de pods par environnement et de coûts de stockage.
Keycloak / Hexagonal Architecture
Authentification : plateforme critique cadrée
Architecture backend autour de Keycloak, couches d'abstraction et monorepo conçu pour garder les frontières applicatives lisibles.
CIAM / MDM / Kafka
Luxe : écosystème identity/data exigeant
Contexte international volontairement discret, avec intégration distribuée, sécurité, synchronisation Kafka et contraintes fortes sur les données client.
Après l'audit
L'audit peut rester un diagnostic ou devenir un chantier
Selon le résultat, LRJI peut s'arrêter au diagnostic ou accompagner la suite avec un format plus ciblé.
Migration ou simplification
Transformer la roadmap en migration séquencée, réduction de complexité ou trajectoire legacy-to-clean.
Migration legacyArchitecture et gouvernance
Aider l'équipe à formaliser les décisions, poser les standards et sécuriser les arbitrages structurants.
Architecture logicielleBootstrap ou remédiation produit
Implémenter les fondations critiques, stabiliser le delivery model ou valider une capacité technique risquée.
Bootstrap projetFAQ
FAQ
Sur quoi porte l'audit d'architecture ?
L'audit porte sur la codebase, les frontières du système, les flux métier et techniques, la delivery, la dette, les décisions d'architecture et les risques qui compliquent fiabilité, vitesse ou passage à l'échelle.
Est-ce un audit stratégique ou technique ?
Les deux. Le diagnostic descend dans le code et remonte vers les décisions de roadmap, de budget, d'organisation et de plateforme. C'est ce lien qui rend l'audit utile.
Pouvez-vous rester impliqué après l'audit ?
Oui. LRJI peut poursuivre avec de l'accompagnement en architecture, de l'exécution senior, du bootstrapping projet ou une remédiation ciblée, mais l'audit peut aussi rester un livrable autonome.
Prochaine étape
Apportez l'architecture, la friction delivery et la décision à prendre.
LRJI transforme ce contexte en diagnostic lisible, risques priorisés et plan de remédiation que l'équipe peut réellement utiliser.