Garder les preuves au rythme de la production
Les agents peuvent travailler en parallèle ; l'intégration doit garder une trace claire de ce qui a été vérifié et décidé.
Industrialiser la delivery assistée par agents IA sur un parc de douze dépôts
Ce projet interne répond à un problème simple : un opérateur, une douzaine de produits et d'outils, et des agents qui produisent plus vite qu'une personne ne peut relire.
Le but est de garder une delivery contrôlée : décisions humaines, preuves vérifiables avant intégration et visibilité sur chaque changement.
Quand les agents dépassent la capacité de revue
La vitesse de production n'est utile que si les changements restent attribuables, vérifiables et intégrables sans déléguer le jugement.
Le problème à résoudre
Une pratique outillée, pas une promesse d'autonomie
Les outils organisent le travail parallèle tout en conservant des frontières, des validations et une responsabilité humaine explicite.
Agent-pass
Des agents parallèles dans des worktrees isolés, avec reçus de validation, provenance de chaque commit et supervision déterministe.
Tower
Un cockpit sans privilège pour suivre le travail sans remplacer les décisions d'intégration.
Instructions partagées
Des instructions communes entre Codex et Claude, vérifiées par un contrôle de fraîcheur dans la CI.
Passes curator
Des passes qui confrontent le backlog au code avant l'implémentation.
Des résultats observables, sans promesse de pourcentage
Les chiffres décrivent la pratique interne ; ils ne sont pas une projection de gain pour une équipe cliente.
Croissance des tests
Le code de test d'Emovanti est passé d'environ 12 000 à environ 202 000 lignes en sept mois.
Les quatre repères publiés
Ils rendent compte du périmètre et de la discipline de cette pratique interne.
- Commits
- Environ 5 450 en huit mois, sur douze dépôts.
- Branches
- 458 branches d'agents dans Emovanti seul.
- Tests
- Environ 12k à environ 202k lignes en sept mois.
- Décision
- Un opérateur qui décide et relit.
Ce que cette étude établit
Une pratique de delivery assistée par agents doit rester explicable et contrôlée à chaque intégration.
Une pratique mono-opérateur, pas encore un déploiement d'équipe.
Cette expérience prouve une méthode sur les projets internes de LRJI. Elle ne prétend pas décrire un rollout client ou une équipe déjà déployée.